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聚赛龙总经理郝建鑫:用创新和规模化运营打造塑企行业竞争新格局

发布于:2018/7/27 21:57:30

关键词:塑料行业,工程塑料,塑料市场,塑料加工

简   介:2018年上半年,塑料行业面临着国家政策、原材料价格上涨、贸易摩擦等诸多不利因素对于塑料企业的规范化运营表态了更高的要求。2018年下半年在工业4.0时代的大背景下,市场在发生剧烈的变化,怎么样把握塑...


2018年上半年,塑料行业面临着国家政策、原材料价格上涨、贸易摩擦等诸多不利因素对于塑料企业的规范化运营表态了更高的要求。2018年下半年在工业4.0时代的大背景下,市场在发生剧烈的变化,怎么样把握塑料行业市场发展的新发展动向?对此,慧聪网记者对优秀企业的管理层进行专访,和大家分享塑料行业的机会跟挑战。
    广州市聚赛龙工程塑料股份有限公司成立于1998年,专业从事塑料改性、工程塑料合金、功能高分子材料及热塑性弹性体研发、生产、销售跟技术支持服务,具有各类先进的材料研发设备跟检测仪器,具备雄厚的研发力量跟技术创新能力,成为省高新技术企业。2018年上半年的塑料行业充满挑战,原料上涨、政策加压的环境之下,聚赛龙是怎么样应对的呢?将来公司的发展方向又是怎么样?最近,慧聪网记者采访了聚赛龙公司总经理郝建鑫先生。下面就让我们来了解聚赛龙的最新动态跟资讯。

广州市聚赛龙工程塑料股份有限公司总经理郝建鑫
    谋定而后动五年规划任重而道远
    2018年塑料市场面临国家政策,原材料上涨,消费萎靡等压力,对塑料企业的经营表态了更高的挑战。面对这种情形,郝总表态,制胜的核心在于“谋定而后动”。为此,聚赛龙制定了5年的规划,提前布局,加强研发的投入,巩固区域的业务跟技术的地位,高效服务客户,持续业务的稳定 injection-molding-machine.tayu.cn 增长。
    同时,郝总表态,做好五年规划的基础在于对于现状有着清晰的认识跟准确的推断,具体表目前:
    (一)原辅材料价格波动较大,利润空间受到挤压。原辅材料价格向上波动幅度加宽,原材料采购价格上涨,而制品价格并未相应上涨,塑料行业受上游跟市场用户的双重挤压,利润空间缩小。
    (二)部分企业环保仍不达标。随着环境保护上升到国家战略层面,国家治理大气感染环保督查力度继续扩大,部分企业因排放不达标而被迫关停、限产、整改。一些不能以产品创新、质量功能提高而占据市场的小微企业再一次面临被“洗牌”出局的困境,呈现出强者愈强,弱者愈弱的局面,行业转型、企业整合加剧。
    (三)部份行业低端产能依旧过剩。因为行业内大企业较少,以中小企业为主,企业科技人员少,科技研发能力弱,再加上企业科技经费投入不足,或没有条件投入,科技创新受到了严峻制约。

聚赛龙总经理郝建鑫接受慧聪网记者专访     
    破而后立在机会跟挑战中谋求发展
    郝总提到,我国塑料行业正处于新旧动能转换的攻坚阶段,转型升级的新路径仍在探究、新动力正在集聚,唯有破而后立,坚定不移实施创新驱动发展战略,并带动塑料加工产业链上下游协同发展,加快结构调整升级,才能在机会跟挑战中谋求更好的发展。为此需要做好以下三个角度:
    一是形成规模化运营。公司投资建成芜湖基地,规划总产能15万吨,为公司五年规划奠定了坚实的基础,也标志着公司在全国产能布局战略跟规模化运营迈出了第一步。
    二是加快构建创新体系。惟独成体系的创新才是成熟的、系统的、持久的。要建设科技进步推动机制,继续完善以企业为主体、市场为导向的创新体系。
    三是采取有效措施。全面提升企业增品种、提品质、创品牌的发展能力。
    四是坚持高效低耗发展。按照党中央、国务院的战略部署,积极配合环保整治,以最少的资源能源消耗,最小的环境代价,最大的利润重新定义公司的发展定位。

聚赛龙总经理郝建鑫跟慧聪网代表合影
    谈及将来,郝总表态,2018年是聚赛龙加强研发创新,加强技术、经验积累的核心年,为更好、更快应对市场变化,聚赛龙已经提前做好了将来5年的规划,提前布局,也将不断研发新产品开拓新领域,以顺应市场需求及环保发展动向来确保企业的生产跟经营。那么,在清晰的布局、有条不紊的规划下,聚赛龙将怎么样发力?让我们拭目以待!

关键词:塑料行业,工程塑料,塑料市场,塑料加工

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